Эксперт в сфере управления производственной компанией
Ирина Нарвут
Ирина Нарвут
выведи его на новый уровень вместе со мной.
«Как увеличить прибыль на производственном предприятии»
«Как увеличить прибыль на производственном предприятии»
Как увеличить прибыль компании с помощью внедрения эффективных инструментов управления бизнесом
Работая со мной, вы получаете набор пошаговых алгоритмов и инструментов, которые помогут компании выйти на новый уровень в бизнесе и увеличить прибыль вашего предприятия.
Мои знания — это более 20 лет опыта в производственном предприятии, экспертная выжимка ключевых работающих инструментов.
Работая со мной, вы получаете набор пошаговых алгоритмов и инструментов, которые помогут компании выйти на новый уровень в бизнесе и увеличить прибыль вашего предприятия.
Мои знания — это более 20 лет опыта в производственном предприятии, экспертная выжимка ключевых работающих инструментов.
Работая со мной, вы получаете набор пошаговых алгоритмов и инструментов, которые помогут компании выйти на новый уровень в бизнесе и увеличить прибыль вашего предприятия.
Кому необходим производственный консалтинг
Как правило, небольшим производственным компаниям, бизнесменам, у которых мало опыта или работающим меньше года, сложно найти специалиста в области управления производством. Вопросов много, а куда обратиться за помощью не знают.
На рынке множество консалтинговых компаний, у которых основными заказчиками являются крупные производства, огромные предприятия. Малому бизнесу чаще всего не хватает бюджета на услуги от таких компаний.
Как правило, небольшим производственным компаниям, бизнесменам, у которых мало опыта или работающим меньше года, сложно найти специалиста в области управления производством. Вопросов много, а куда обратиться за помощью не знают.
- В первую очередь мои знания и опыт будут полезны для умного бизнесмена, который̆ смотрит в будущее.
- Владельцам производственных компаний с численностью сотрудников до 150 человек и оборотом 100−150 млн. рублей в год.
- Начинающим предпринимателям в сфере производства или любым компаниям, которым нужно найти точки роста и выйти на новый уровень бизнеса.
- В первую очередь мои знания и опыт будут полезны для умного бизнесмена, который̆ смотрит в будущее.
- Владельцам производственных компаний с численностью сотрудников до 150 человек и оборотом 100−150 млн. рублей в год.
- Начинающим предпринимателям в сфере производства или любым компаниям, которым нужно найти точки роста и выйти на новый уровень бизнеса.
- Огромная благодарность от меня за создание такого важного инструмента как финмодель. Проработали и учли в ФМ многочисленные нюансы компании, в результате получился очень удобный многофункциональный инструмент по планированию и анализу компании в целом. Благодарю и рекомендую.Екатерина МешковаДиректор "ЦКР EXPERT"
- Работаю с Ириной Викторовной с весны, в октябре возник вопрос по созданию новой коллекции платьев. Разработали стратегию пошива, распределили персонал по задачам. Внесли изменения в производственные процессы в цехе. Работа кипит, очень довольна сотрудничеству!Екатерина РудыхАгентство по пошиву дизайнерской одежды
- С Ириной Викторовной знакомы давно, брал у нее консультацию по ведению складского учета. Как всегда, на высоте! Все четко, по делу. Не в первый раз уже консультируюсь у Ирины, всегда остаюсь доволен нашему сотрудничеству! Большое спасибо!Алексей ВасильевДиректор отдела складской логистики
- Наша компания работает меньше года, решил разработать финмодель, чтоб увидеть чистую прибыль в компании, результат впечатлил! Сделано было все профессионально. Благодарю!Александр БовкунДиректор «Север»
Ирина Нарвут
ЭКСПЕРТ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ
В 2003 году управляющий директор первой и самой крупной школы в России по обучению полетам на парамоторе, насчитывающей более 1,5 тыс. учеников. Умею летать на параплане и парамоторе!
В 2006 году исполнительный директор завода по изготовлению аэролодок, самой уникальной техники в мире. Управляю любой аэролодкой!
В 2013 году строительство собственного завода в 4000 квадратных метров от идеи до запуска. Оснащение производства современным оборудованием, которое позволило выпустить более 2000 единиц техники.
Разработали с командой полный производственный цикл с нуля.
Ирина Нарвут
20-летний опыт основателя производственной компании.
В 2003 году управляющий директор первой и самой крупной школы в России по обучению полетам на парамоторе, насчитывающей более 1,5 тыс. учеников. Умею летать на параплане и парамоторе!
В 2006 году исполнительный директор завода по изготовлению аэролодок, самой уникальной техники в мире. Управляю любой аэролодкой!
В 2013 году строительство собственного завода в 4000 квадратных метров от идеи до запуска. Оснащение производства современным оборудованием, которое позволило выпустить более 2000 единиц техники.
Разработали с командой полный производственный цикл с нуля.
с нуля до крупнейшего завода
-
Ирина Нарвут
Эксперт в сфере управления производственной компанией
Я очень люблю производство и людей, которые посвятили себя этому нелегкому ремеслу. За много лет я прошла через разные сложные ситуации и кризисы, поэтому смогу предложить вам поддержку и свои знания управления производством.
С удовольствием буду вашим наставником, помощником в этом удивительном и интересном мире производственных процессов.
Ирина Нарвут
Я очень люблю производство и людей, которые посвятили себя этому нелегкому ремеслу. За много лет я прошла через разные сложные ситуации и кризисы, поэтому смогу предложить вам поддержку и свои знания управления производством.
С удовольствием буду вашим наставником, помощником в этом удивительном и интересном мире производственных процессов.
